留下来和跳出去这个话题可以说是“历久常新”了，做别人眼中的“忠臣”还是跳槽？不同的人有不一样的答案。在房地产行业里跳槽和挖人可以说也是常事，房产企业员工流动性之大几为所有职业前三甲。在小公司里，待遇可能比不上大公司，但能学到和接触到的东西是全面而且丰富的；在大公司里，它管理制度是规范的，薪金和待遇都比小公司好。面对不同的选择，定位是重要的，公司的大小并不决定一个人工作能力，找到自己适合的才是最好的，只有把自己定位好才能把规划好职业生涯。

谢谢大家的积极参与，请关注下一期话题：房产界军师VS将军----策划和销售哪个更重要?

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ability7　张鹏飞 　lsh_7080 　 影响魅力　 爱在四月份　 萝卜白菜


下面是精选出的几篇评论，与大家分享。


网友快乐的大脚支持无限风光在险峰


我说一下我的想法：这个要分阶段而言，在不同的阶段选择会不一样。1、小公司适合刚刚起步的同学，在小公司能学到很多的综合能力，全面的锻练自己。虽然辛苦一点，最主要的能学到东西。2、在自己能力准备好了后，就可以选择进入大的公司，这样你才能学习更多的、更全面的、更综合的知识，虽然你在大公司里面可能位置还是不低的，但是不能掌握话语权。3、经验和能力都具备的时候，条件成熟的时候你就可以掌握一定的话语权了，这样你才能真正的实现你自己的想法。当然是对社会作出贡献的想法哟，不是违法乱纪的想法哈，嘿嘿4、当你的段数(职位)很高的时候，这个时候才能完全真实的实现自己的人生观和价值观综合以上，个人拙见认为大公司对自己的发展较好，小公司是自己能力的一个孵化器，最后的归属是在大公司里面的。


网友置顶支持无限风光在险峰


可能这个观点最切合我现在的实际了吧。本人在一代理公司从基层做到现在的总监职位。使自己一直有信心努力下去的，是在公司能够学到很多的东西，但是现在遇到的瓶颈问题就是，第一，思想空间逐渐固化。每个公司都有着自己独特的企业文化和核心竞争力，在公司工作几年里，学习到了很多，但是现在到了一定的程度，思维就很难跳跃出去。要寻求更高的发展，就需要换个环境、为思想提供更广阔的空间。第二，就是也应该考虑个人的发展问题。毕竟在代理公司的待遇都是相对局限的。但是每个人都应该成家立业，有所成。很现实和无奈的问题。目前是有几个可以选择的余地，但是还没有跳出去，公司在转型，公司的发展也一直是我思索的问题，希望转型之后能够有更大的空间，也希望为公司创造更大的价值。当然，如果公司还没办法走得更高更远，那只能给自己多点空间。


网友芯动中国支持鞠躬尽瘁


大公司是怎么建立的——是由小公司发展起来的吧如果公司没有发展前途，不重视你，可以选择离开。但是如果公司很看中你，培养你，提升你，这是好事情，我劝你不要轻易的走，我参加工作四年，跳了6家单位了，从世界连锁到现在地产公司，我跳出的经验是：1.大公司，人才济济，还有不少靠裙带关系的，你很难得到一个好的锻炼机会，别听领导说的“好好锻炼，公司很重视在培养你将来做......”这都是不准的话，我以前管理千人团队的时候，也是这么安慰我的员工的2.看你到底“想要什么”，给你打个比方：人人都说泰山高，山顶很冷，可是你总是被安排在山腰，具体山顶冷到什么程度，加多少衣服，你或许也就能从回来的人身上“猜测”下，——我的意思是，你没到那个高度你永远都是“新人”3.你在大企业，做出文章来，业内对你的评价也会觉得还可以，也会给你扣上“在那样好的企业谁都能做......”的帽子，但是你在小企业，你做出成绩，——海尔的张瑞敏，蒙牛的牛根生等等他们要是在索尼伊力这样的企业做，他们或许会是最杰出的什么总监，但是能有现在的地位和行业影响？我佩服张瑞敏这样的开拓者，至于后来的什么各种人，基本都是建立在一定成熟的基础之上的，所以我还是佩服前者4.你有没有能力，不是用跳槽来衡量的，你要是有能力，你把小企业做成大公司——那时候你的身份的“含金量”才真正的让人信服5.在小公司的奋斗，会给自己带来更加全面的经验，包括工作实操经验与相应管理经验，这在大公司里做工作起步时是无法得到的，应该说是小公司给自己带来了提升——在小公司发展对于个人综合能力提高最为有利，也最容易实现自我人才价值 所以，我支持本观点，现今社会，人才不在是自己“发光”，是怎样让自己的“光”感染其他人和自己“共光”，让“公司”不是金子的人也变成“金子”——团队时代，团队协作，公司辉煌了，你才有价值，你是有价值的公司才能实现辉煌！（这不是病句，是相辅相成的道理）



网友村口一蹲支持鞠躬尽瘁


　　这个问题很难回答，用我自己的真实经历来做一个简单说明吧，我目前所在的开发公司算是中上等，在公司呆了四年，最开始只是一个单纯的策划人员，目前全面负责项目销售、策划、推广、商业运营等方面，在这个过程中成长了许多，确实也面对了很多诱惑，万科、金地都伸过橄榄枝过来。当然万科等企业的职业方向是相当明确的，相应的工作职能是完全分开的，螺丝就是螺丝，钉子就是钉子，要求的是专才，而在中等企业里，可能相应的螺丝也会当钉子用用，更多的是全面，各有利弊吧。在民营企业里面，老板首选的是忠诚，其次才是能力，这个是普遍存在的，但在这个过程中，相应的决策速度比大企业的要快一些，大企业的决策流程和相对固定的模式会僵化很多人的思想，当然也能给予相应专业的培训和学习的机会，所以个人认为如果觉得在中小企业里面锻炼足够了，是可以出去尝试一下，多学习，然后再回头，毕竟宁为鸡头，毋为牛后，能够按照自己的想法来操盘才是最重要的。




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