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2008年以来,富力推出多个商业项目,这是去年富力宣布加大在商业地产领域的投资以来,落实其商业地产开发计划的实质举措,在这些商业项目中,酒店业态成为龙头,富力的商业地产发展思路清晰显露。
多个高端商业项目密集入市
经过2006年到2007年住房价格的高速攀升,2008年央行、银监会纷纷摆出强压房价的架势,住宅市场在货币政策及投资者心理预期的双重作用下进入调整期,商业地产性价比优势凸显,富力地产顺势逐渐加大商业地产的投资力度。
3月,富力地产的首个酒店投资项目———广州富力丽思卡尔顿酒店正式揭幕,这也是珠江新城里首家开门迎客的五星级酒店。4月,富力君悦酒店举行开业仪式,坐落于珠江新城,由富力地产与凯悦酒店及度假村集团联手打造的广东省首家君悦品牌酒店———广州富力君悦大酒店正式开门迎客。
而据富力董事长李思廉介绍,由富力地产与凯悦集团再次联手推出的、同样位于珠江新城的广州富力柏悦酒店计划于2011年开业。此外去年9月富力与合景泰富联手获得“珠江新城猎德村”改造工程项目地块,其将联合香港新鸿基地产开发珠江新城集甲级商厦、时尚商场、顶级酒店及服务式住宅于一身的庞大商业综合项目,预计投资额达到100亿元。此外,珠江新城超甲级写字楼———富力盈泰广场今年4月已经推出,是天河区最高端的写字楼之一。
虽然主业仍在住宅项目,但富力在商业地产发力已经进入实质阶段,连续推出5个商业项目,预示富力将在商业地产方面大展宏图。
酒店业将成为龙头
“富力在商业地产上的策略是以酒店为龙头,综合写字楼、商业、公寓项目。”富力地产联席董事长、总裁张力表示。富力今年已经面市的5个商业项目中,4个是酒店业态,其中广州富力君悦大酒店是广州首家引入“空中大堂”的国际五星级酒店。而位于珠江新城,高66层的富力盈凯广场,是集高尚购物中心、写字楼及住宅式公寓的综合项目。其内的柏悦酒店,与地铁相连,毗邻广州富力君悦大酒店、新歌剧院及新博物馆。
“目前我们有十几家酒店在建,预期到2009年,包括酒店、写字楼和商场在内的年租金收入将达到25个亿。”据了解,目前富力已经和万豪、凯悦及洲际三家知名酒店集团合作开发酒店物业。而广州富力丽思卡尔顿酒店也是富力首个正式运营的酒店投资项目,预计7到9年内收回成本。据悉,随着今年上半年北京与广州的部分商业项目的发售,其投资也将进入回报期。 详细新闻内容请点击http://info.winfang.com/news49487.html
房地产宏观调控开始以来,政策调控方向始终"主攻"住宅产业,对于商业地产来说,明显是一个政策上的强势利好.然而,要做商业地产,除了企业本身的品牌效应和资源优势以外,战略眼光对各家房企能否在商业地产领域大展身手,个人愚见,认为是至关重要的.多个高端商业项目密集入市
经过2006年到2007年住房价格的高速攀升,2008年央行、银监会纷纷摆出强压房价的架势,住宅市场在货币政策及投资者心理预期的双重作用下进入调整期,商业地产性价比优势凸显,富力地产顺势逐渐加大商业地产的投资力度。
3月,富力地产的首个酒店投资项目———广州富力丽思卡尔顿酒店正式揭幕,这也是珠江新城里首家开门迎客的五星级酒店。4月,富力君悦酒店举行开业仪式,坐落于珠江新城,由富力地产与凯悦酒店及度假村集团联手打造的广东省首家君悦品牌酒店———广州富力君悦大酒店正式开门迎客。
而据富力董事长李思廉介绍,由富力地产与凯悦集团再次联手推出的、同样位于珠江新城的广州富力柏悦酒店计划于2011年开业。此外去年9月富力与合景泰富联手获得“珠江新城猎德村”改造工程项目地块,其将联合香港新鸿基地产开发珠江新城集甲级商厦、时尚商场、顶级酒店及服务式住宅于一身的庞大商业综合项目,预计投资额达到100亿元。此外,珠江新城超甲级写字楼———富力盈泰广场今年4月已经推出,是天河区最高端的写字楼之一。
虽然主业仍在住宅项目,但富力在商业地产发力已经进入实质阶段,连续推出5个商业项目,预示富力将在商业地产方面大展宏图。
酒店业将成为龙头
“富力在商业地产上的策略是以酒店为龙头,综合写字楼、商业、公寓项目。”富力地产联席董事长、总裁张力表示。富力今年已经面市的5个商业项目中,4个是酒店业态,其中广州富力君悦大酒店是广州首家引入“空中大堂”的国际五星级酒店。而位于珠江新城,高66层的富力盈凯广场,是集高尚购物中心、写字楼及住宅式公寓的综合项目。其内的柏悦酒店,与地铁相连,毗邻广州富力君悦大酒店、新歌剧院及新博物馆。
“目前我们有十几家酒店在建,预期到2009年,包括酒店、写字楼和商场在内的年租金收入将达到25个亿。”据了解,目前富力已经和万豪、凯悦及洲际三家知名酒店集团合作开发酒店物业。而广州富力丽思卡尔顿酒店也是富力首个正式运营的酒店投资项目,预计7到9年内收回成本。据悉,随着今年上半年北京与广州的部分商业项目的发售,其投资也将进入回报期。 详细新闻内容请点击http://info.winfang.com/news49487.html
开发商,房地产开发,要做大做强,无非是产业链上下游的资源集成,主要还是起一个整合的作用,而商业地产项目,从立项之初开始,行业、市场调研,项目策划、定位,营销推广,再到后期营运管理,每个环节都是可以决定项目“生死”的关键因素,如果说实力型开发商对于前几项还都能够运筹帷幄,项目的专业营运管理,应该说也绝对不在开发商的优势之列。无论是百货公司、写字楼、服务式公寓,还是高星级或者经济型酒店,我个人以为,开发商不如选择与专门的物业管理公司和酒店管理集团合作,强强联手,发挥出“1+1>2”的效应。在这方面,无论是和黄、万科、富力还是绿地,都已经给出了优秀的实例,值得更多对商业地产跃跃欲试、但又不知该从何入手的房地产企业思考、学习、借鉴。
[此贴子已经被作者于2008-5-11 13:00:43编辑过]









