有关地产南北派的说法，盛行于北京，也仅可能盛行于北京。作为共和国首都的北京，本身便在房地产要素中的“地域”上占据了先天优势，自然而然会吸引来自全国的开发企业到这座北方城市扬名立万，自然，参与者中也少不了大牌开发商云集的深圳和广州。
　　反观南派地产商的老巢，广州深圳几乎见不到北派的影子，即便是在不那么南的上海，也是难觅其踪，于是地产南北派，只在北京被津津乐道，只在来到北京的那些南派开发商那里被津津乐道。


　　在北京，南派的最早代表企业自然非富力、合生莫属，而南北派话题产生的最初，也与这些企业当初奋力北伐，以图全国事业的意图分不开，在北京，他们所遇到的第一个问题便是如何赢得北京市场的认同。

　　假如我们要想去探究地产南北派这个略显陈旧的话题在时间并不长的中国地产史上的意义的话，会猛然发现，这其实是中国房地产企业所面临的第一个跨区域品牌营销问题。
　　集中在北京一地，抽象成“地产南北派”五个字，全国最具实力的开发商在几年前正进行着全国品牌营销的试验。
　　南北是两个地域概念，地产南北对话、交锋的开始，其实也就是地产商们跨区域发展的开始。
　　产品先行
　　若论南北区别，产品则是绕不开的一个话题。但论产品本身，南派的广东地产商根据地近邻港澳，得地利之先，在产品设计，园林规划等方面都有专长，初来北京，即亮艳京城。
　　珠江合生麾下的一系列楼盘，便最初在北京引发震撼，而此后北京地产圈被诸如北美风情、哥特建筑、巴伐利亚风格等之类的名词包围，形成一股自娱自乐的炒作风，直到在2004年达到最顶峰，史称“忽悠时代”。而追查始作俑者，虽与北京好说道的城市性格有关，但南派地产商有意无意之间在名词上的卖弄和炫耀也难逃干系。
　　新奇，让南派地产商初来乍到便立时引发关注。在地域限制十分明显的房地产行业，这算是他们初期收获的一个惊喜。但最终，产品要站出来说话。
　　老实说，南派地产的武功并不是自己闭门修炼出来的，彼时企业成立也没几年，一招一式都是从香港师傅那里学来，自己也尚未完全参透。而港派功夫，以精巧为长，90平方米的房子可以号称“豪华三居”，这番小气，未免不被手握购买力的北京爷们笑掉大牙。
　　此外，南北区域在气候环境差异显著，也曾让一些南派开发商吃亏不少。比如大落地窗，曾经是南派地产商的最爱，但在初期却成为他们产品被诟病的地方。由于风沙、保暖等方面的限制，外加北京优美的自然景观实在缺乏，原本便于观景的大落地窗，最后难以清洗，且冬季温度泄露严重，导致取暖成本猛增。
　　当然，无须怀疑南派在产品上的细腻和独具匠心，否则也不会有全国开发商观礼星河湾的盛况。调整使之适合市场，则是他们惟一需要在产品线上所下的“本土化”功夫。
　　而在产品过关，得到认可之后，凭借在品牌营销上练就的深厚功力，南派地产商又要开始领跑北方豪强了。
　　跨区域的品牌
　　房地产有不可逾越的地域属性，但一个企业的品牌没有地域限制，尤其当你占据了北京这样一个品牌传播的制高点，这无异于占据了央视电视塔，从此你的声音画面便可传播千里。南派北进，直取北京，意图全国。
　　但在最初，虽然潘石屹和他的SOHO在北京，乃至全国都大红大紫，树立了以个人形象带动企业品牌快速提升的典型案例，但对于缺乏明星领导者的其他企业而言，其方法却得缘天时地利，实在难以复制。
　　南派地产商在打造品牌时，却就近给北派上了一课。如果说潘石屹的品牌打造功夫是九阴真经一类的快速见效功夫的话，那南派地产商则是在练习稳步积累的少林功夫，其实无甚奥妙，但日久自然功力深厚。
　　品牌基于产品，珠江合生系在北京多年的经营，打造出珠江峰景、帝景、骏景等一系列姊妹楼盘。在项目前加企业品牌，其实就是这么简单的做法，南派的万科、金地、富力也一直遵照执行。当一个项目推广时，即便名字平淡无奇，杀伤力颇值得怀疑，但经年累月之后，遍布全国的项目，触目即是，这些企业你想不记住都难。
　　如今，这一做法已经在全国生根，几乎被所有企业效仿，但在地产南北派时期，南派地产商的小积累现在早已硕果累累。
　　让我们暂时抛开品牌建设，如果你现在细细回味各家开发商的模式特点，你仍旧会不由自主被南派们所吸引，珠江的大盘模式，绿城的精品战略，万科的中档社区，以及现在同样特点鲜明的碧桂园。
　　不少例子你也可以轻而易举地在北京找到实践的例子。跨区域品牌的建设，北京是一个良好的练兵场，而跨区域开发模式也在北京得到很好地实践。
　　单论地产南北派，这已经是一个陈旧而显无聊的话题，但你若细细追溯到这个话题兴起时，中国房地产进入快速发展的前夜，这个行业很多已略成型且成熟的东西早在那时便有雏形。

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