12月12日，以80亿元创下内地民企境外最大募资额纪录的万达集团董事长王建林，在“CCTV2005中国十大经济年度人物”评选创新论坛上，结合万达集团十几年发展的实践，阐述了万达集团不断创新的主题。
第三代购物中心催生“双赢”
万达的第一代购物中心是单品式，但以沃尔玛为主力店的单品式购物中心对于其他店铺的消费贡献度太小；基于此，万达产生了第二代购物中心，那就是组合店，每个项目有六到十个不同业态的主力店，避免了目标客户不对称，但主力店投资回报率太低；于是2004年下半年万达开始做以宁波、上海、北京为代表的第三代购物中心。其中70%-80%是主力店，20%-30%为室内步行街的中小店铺。零售业态大概占60%，而休闲娱乐、餐饮文化等业态占40%。这种设计既保证了避免投资风险，又提高了投资回报率。
位于上海五角场的上海万达购物广场就属于第三代购物中心。王建林放言，这将是上海最大的商业中心，预计该项目月平均租金将超过100元每平米，一年租金将达到3亿元。王建林还表示，万达在上海的目标是建10个大型购物中心。
“订单地产”成为最佳商业模式
王健林在创新论坛上讲述了万达集团首创“订单地产"商业模式的历程，这一商业模式引导整个行业避免盲目投资，减少了资源浪费。“先招商、后建设、做对程序”的商业地产开发理念经由王健林在多个场所的推动成为行业的共识，并连续两年成为行业权威机构评定的十大新闻之一。万达集团的订单商业地产经过三年的摸索，不仅形成了成熟的商业模式，购物中心也步入了收获期。
在万达的21个购物中心，其中开业12个，在建9个，总规模超过300万平方米。到2006年底，万达购物中心的租金收入就会超过10亿元，成为万达集团稳定的利润来源。王建林透露，明年万达将新开工7个购物中心，万达的目标是到2010年，在全国至少拥有50家购物中心，物业面积达到700万平方米，年租金收入达到50亿元。
首创海外信托突破资金瓶颈
2004年6月，国家针对宏观形势，停止了对购物中心的开发贷款。万达要继续发展，只有走国际资本市场，建立长期的低成本融资管道。
万达与国际上四家大投行进行接触，让他们相互竞争，最后万达选择了澳大利亚的一家财团，组成了一个房地产信托基金(REITS)，即将在海外上市。这种模式在中国是首创，且有三大优势：第一，低风险、低回报的基金，能支持购物中心资金需求；第二，海外资本市场对上市公司募资是有限制的，而基金没有这样的限制；第三，募资成本低，万达首次募资将获得10亿美元的资金，创造了中国民企海外募资的最大金额。
王建林认为，商业模式的创新，赢利模式的创新，远比技术、管理层面的创新更重要。更有意义的是，万达创新的这种模式对中国的资本市场是一个借鉴，让大家看到除了公司上市以外，还有这样的模式，为在海外上市的中国企业提供了借鉴。

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